Ist das Matching von Rollenprofilen mit Kandidatenprofilen noch aktuell? Foto von rawpixel.com auf Unsplash

Ist das Matching von Rollenprofilen mit Kandidatenprofilen noch aktuell?

7 Februar 2018 - Priska Burkard

Digitalisierung ist überall, Zuhause, im Büro, im täglichen Leben. Und damit kommt die Angst, Arbeit zu verlieren, Jobs, die nicht mehr nötig sind, und Aufgaben, die von Computern und Robotern erledigt werden. Aber was bleibt übrig, wenn alles digitalisiert ist? Sind wir alle arbeitslos? Der Schlüssel liegt nicht in Jobs und Profilen, sondern in Aufgaben und Fähigkeiten. Mit diesem Blogeintrag werde ich Ihnen zeigen, worum es beim Job-Matching eigentlich gehen soll und wie das Recruiting verbessert werden könnte. Mit dem richtigen Ansatz müssen die Menschen die Digitalisierung nicht fürchten denn Fähigkeiten und Expertisen werden weiterhin gebraucht.

Wonach suchen Sie?

Während meiner Tätigkeit als Projektmanager musste ich oft Positionen mit externen Ressourcen besetzen. Der Grund war, dass die vor uns liegenden Aufgaben sehr spezifisch waren und wir die Ressource nur für eine vordefinierte Zeit brauchten. Der übliche Ansatz besteht darin, die Aufgaben zu identifizieren und daraus ein Rollenprofil abzuleiten, das dann dem Beschaffungsteam für die Rekrutierung übergeben wurde. Da diese Aufgaben manchmal sehr unterschiedlich waren, hatten wir ein Profil, das aus verschiedenen Rollen bestand. Wir brauchten einen Projektmanager, ein PMO, einen Business Analyst, einen Change Manager und einen Test Manager - und das alles in einer Person! Man sieht deutlich, dass dies fast unmöglich zu finden ist.

Verloren in der Übersetzung

An dieser Stelle versucht der Projektmanager, die wichtigsten Aufgaben zu finden, fügt den am besten passenden Namen eines Profils hinzu und stellt dem Beschaffungsspezialisten die Beschreibung zur Verfügung. Jetzt sind sie in der Verantwortung und finden einen Fit für die Position und werden die Anforderungen erneut übersetzen und veröffentlichen. Während dieses Prozesses gehen viele Informationen verloren. Bei der Übersetzung der Anforderungen in eine Profilbeschreibung fehlt dem Beschaffungsspezialisten das erforderliche Wissen oder Fachwissen, um vollständig zu verstehen, was der Projektmanager benötigt. Dies könnte zu einem langwierigen Beschaffungsprozess führen, da der Projektmanager möglicherweise nicht mit der vorgeschlagenen Ressource durch das Beschaffungsteam zufrieden ist und der Prozess einige Male wiederholt werden muss.

Ändern Sie Ihren Matching Ansatz

Aber warum muss übersetzt werden? Der naheliegendste Ansatz, um eine perfekte Übereinstimmung für ein Projekt zu finden, wäre, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die getan werden müssen, als auf eine Profilbeschreibung. Der Titel oder das Profil eines Kandidaten kann in Bezug auf die Erfahrung und Fähigkeiten sehr begrenzt sein. Während sich die Kandidaten selbst als Projektmanager bezeichnen würden, haben sie möglicherweise die gleiche Erfahrung als Business Analyst oder Change Manager, je nachdem, welche Aufgaben sie in ihren früheren Jobs übernommen haben. In dieser Situation muss es wichtiger sein, die anstehenden Aufgaben mit den Fähigkeiten und Kenntnissen zu vergleichen, die ein Kandidat in seinem Lebenslauf hat.

Nutzung des Verfügbaren

Als Projektmanager denkt man nicht in Rollenprofilen, wenn es um die Planung eines Projekts geht. Ein Plan besteht aus Aufgaben, Meilensteinen und Ressourcenzuweisung. Wäre es nicht von Vorteil, wenn es leichter wäre, Ressourcen für diese geplanten Aufgaben zuzuweisen, und zwar auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und ihres Fachwissens anstatt ihrer Rollenbezeichnung? Das Denken in Aufgaben ist etwas, was ein Projektmanager bereits heute tut, daher ist die Notwendigkeit der Übersetzung von einer Aufgabe zu einem Rollenprofil und zurück zu den Aufgaben, sobald eine Ressource gefunden ist, völlig überflüssig, wenn Aufgaben direkt an Fähigkeiten angepasst werden könnten.

Auf der anderen Seite gibt es nicht nur einen Vorteil für das Projekt und die Unternehmen, die Ressourcen benötigen. Stellen Sie sich als Kandidat vor, ein Jobprofil beschränkt sich nicht nur auf bestimmte Jobs, sondern Fähigkeiten und Fachkenntnisse ermöglichen es, Aufgaben zu erledigen, für die Sie nicht aufgrund Ihres Jobprofils nicht in Betracht gekommen wären. Ein solcher Ansatz würde dazu beitragen, mehr Möglichkeiten für die Bewerber zu eröffnen, da nicht nur ihre Fachkenntnisse und Fähigkeiten für das Matching berücksichtigt werden, sondern auch die Leidenschaft und Vorlieben in die Matching-Berechnung einfließen. Die Kandidaten werden in der Lage sein, Aufgaben zu erledigen, die sie wirklich lieben, da sogar Interessen und Leidenschaft außerhalb einer Anstellung berücksichtigt werden können.

Dem „War of Talent“ mit dem richtigen Matching begegnen

Auch wenn der obige Ansatz Sinn macht und logisch sein könnte, ist die Realität vielleicht nicht so einfach. Die Anpassung kann kaum manuell erfolgen, da die Verarbeitung der Daten und Informationen sehr lange dauern würde. Obwohl die Aufgaben in Stellenangeboten beschrieben sind, würde es sehr viel Erfahrung erfordern, sie mit Skills abgleichen zu können, wenn sie vom Bechaffungsteam durchgeführt werden. Auch in dieser Situation bietet die Digitalisierung einen großen Vorteil; Mit Cognitive Computing, maschinellem Lernen und in Kombination mit Blockchain kann Matching zu einem grossen Teil automatisiert werden und hilft, einen noch unentdeckten Talentpool freizusetzen. Der „War of Talents“ kann bekämpft werden, indem Fähigkeiten für Aufgaben gefunden werden.

SKILLS FINDER hat sich zum Ziel gesetzt, die aktuellste Technologie anzubieten, um Freelancer und Consultant mit passgenauen Projekten zu unterstützen. Die Abstimmung von Aufgaben mit Fähigkeiten ist nur eine von vielen Dienstleistungen, die wir in Zukunft anbieten wollen. Registrieren Sie sich, um auf dem Laufenden zu bleiben.